国内企业进行竞争，“因粮于敌”的策略也是行之有效的。上海永久股份有限公司是一家老企业，生产名牌“永久”自行车已有五十八年的历史。他们经过精心周密的调查发现，西南地区拥有广阔的自行车销售市场，仅广西一地每年对自行车的需求就达八十万辆，并且该地区无论是原料还是劳动力，其价格都低于沿海发达地区。于是，他们在1997年初，出资四百万元收购原柳州八达车业有限公司51%的股权，组建永久八达车业有限公司，在当地生产“永久”牌自行车。由于“因粮于敌”策略的成功，“永久”牌自行车以其可靠的质量、低廉的价格畅销于我国西南地区，永久股份有限公司这家老企业又焕发出青春活力。

　　六 “未战而庙算”，提高企业经济效益

　　《孙子兵法》特别强调要“未战而庙算”，即在庙堂上举行会议，预算战争的进程和胜负。孙子指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。" (《计篇》)可见“未战而庙算”是十分重要的，它可以分析客观和主观的条件，定出作战的计划，尽量避免不必要的损失，朝着胜利的目标前进。兴办企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”，这方面需要“庙算”的项目很多，如使用总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、研究开发、作业规划、广告预算、销售预测、经济环境预测、上缴税额、物资损耗预算、投资报酬率、年利润计划等等。只有对上述这些项目精打细算，选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品，才能在竞争中胜人一筹，避免陷入困境，取得巨额利润。

　　由于经常“庙算”而使企业兴旺起来的例子很多。1987年，山东兰陵美酒厂产品积压，效益滑坡，他们经过调查分析后认为：改革开放启动人们的消费心理，豪华高档一时成为风尚。于是，他们迅速确立了“优质、高档、低度”的产品调整方案，投资二百万元开发出兰陵美酒、特曲、特液等新产品，形成高、中、低三个档次、四大系列、三十六个品种的产品结构，当年经济效益就增加了一千多万元。1989年，人们的高消费心理开始回落，该厂又根据市场信息预测，果断作出“控高扩普、以销定产”的决策。当时高档酒销量暴跌，一些名优酒生产厂家纷纷告急，而兰陵中低档普优酒却适逢其时，大量投放市场，在省内外形成了“兰陵热”. 1990年，该厂再次对经济形势、市场走向进行预测，认为白酒市场经过饱和、萧条之后，已渐趋复苏。于是，他们又制定了“全面提高产品质量，加快开发新产品”的调整方案，开发出兰陵陈香、特酿等五个新产品以及高档旅游系列产品，经济效益一举突破四千万元大关。时时“庙算”市场形势，不断调整产品结构，使这个厂免受风浪挫折，每年都跃上新的台阶。
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