20世纪60年代，美国埃弗·夏普公司发现用一种新型不锈钢生产剃刀，可使剃刀既轻便、锋利，又坚韧、耐用，其质量大大优于当时市场上销售的碳钢剃刀。于是，夏普公司就迅速研制，大量投入生产。当时占据碳钢剃刀市场90%以上闻名于世的吉列公司，对于用新型不锈钢代替碳钢来生产剃刀这种先进技术反应迟钝，采取观望态度。六个月后，当夏普公司的新型不锈钢剃刀投放市场时，很快获得消费者的青睐，销售量直线上升，占领了原吉列公司剃刀市场的70%。夏普公司以“兵之情主速”的突袭行动，趁对手吉列公司还没有察觉之时，将新研制的新型不锈钢剃刀大量投放市场，取得了可观的经济收入而使对手遭受严重挫折。

　　美国政府原来规定，电话机只能由电话公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法的。1982年，美国政府取消了这一禁令，允许私人随便购买。这样一来，美国电话机市场突然兴旺起来，八千万个家庭以及其他公私机构都纷纷购买。香港原生产收音机、电子表的一些厂商听到这一消息，闻风而动，快速转产电话机扑向美国市场。结果出师大捷，1983年第一季度，香港有线电话机出口多达一点八六亿多港元，比上年度同期增长近十九倍。按照《孙子兵法》“兵之情主速”的原则快速突袭，使香港一些厂商在商业竞争中大获全胜，获得丰厚的利润。

　　1983年，中国光大实业公司董事长王光英从多种渠道获取了一个重要的信息：在南美的智利，有一家铜矿即将倒闭，矿主在企业倒闭前订购了美国“道济”、西德“奔驰”牌各种型号的大吨位载重车、翻斗车共计一千五百辆，全是新车。但是，这些车刚购进，矿山便倒闭了。为了偿还债务，矿主决定将这批新车折价拍卖。王光英清楚地知道：信息具有共享性；谁的速度快，谁就能将信息转化为财富。于是，他迅速派出验车小组调查这批车辆的质量，又迅速向国内汽车专家咨询，同时走访了汽车制造单位的行家--西德奔驰公司出口服务部驻京代表。他还迅速征求国内工矿、交通、商贸等急需大吨位运输车用户的意见，取得有关部门的具体帮助。在本人不能前往的情况下，他把拍板成交的大权交给赴现场验货的采购人员。他对采购员指示说：“只要质量好，价钱便宜，你们说了算。”由有关技术专家组成的采购小组乘机直抵智利，对所有汽车进行了现场验货。在确认质量满意后，经过一番紧张的议价磋商，以原价38%的低价买下了这批汽车。光大实业公司以“兵之情主速”的战略思想为指导，捷足先登，在这笔交易中，共节约二千五百万美元的外汇，公司实力因而也进一步壮大。
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